如何避免自己成为如下四种类型的人？ 第一种：极有才华的穷人； 第二种：没有位置的能人； 第三种：不做小事的大人； 第四种：极为后悔的老人。 方法一：停止坐而论道，开始起而躬行； 方法二：脚踏实地，以
（1）稳定是发展的前提；（2）积累是发展的动力；（3）看清眼前的，关注未来的；（4）态度是成功的关键要素；（5）机会只留给有准备的人；（6）规划是向前，结果是滞后的；（7）良好的人际关系是职业发展的基
当今社会，离职已是一种非常正常和普遍的现象；特别在高科技行业，就更是司空见惯。 离职，当然有它的意义和价值，有些员工通过离职找到了更好的发展平台，有些企业通过员工离职给企业带来了活力。 然而，员工离
生命中的一切成果都源于自己的立即行动； 不要在同一个问题上犯第二次错误； 不要在别人再三提醒后才发现原来真的是自己的问题； 努力和别人为友，不要有意无意地四面树敌； 风雨过后才有彩虹，能从“过五关，
生活和工作，能“一帆风顺”固然很好，但逆境也是人生的一笔可贵财富；做有志之人立常志，否则到最后一定是“两手空空”；持之以恒，执着追求，不轻言放弃，不“三心二意”；好男儿志在四方；生活本是“五颜六色”，
天下没有“一劳永逸”的美差，收获需要我们持续奋斗；“想法 + 方法 + 行动”是人生成功的“不二法门”；在茫茫人海中，能找到自己的知心爱人和知心朋友，实属“三生有幸”；严以律己，宽以待人，“四海之内皆
在我们的职场经历中，总会发现有一些所谓“怀才不遇”的人，他们感慨自己“时运不齐，命运多舛”，感慨自己这匹千里马总是难以遇到伯乐。 这种现象，我也接触过一些，据我观察，其实真正称得上“怀了才”而“不被
以下笔者收录了沙姆海因和威勒蒙给出的项目中的七种主要冲突，和大家分享：（1）项目优先级冲突：项目干系人在活动的优先顺序上有不同意见；（2）行政程序上的冲突：在如何管理项目的问题上发生的项目管理和行政管
曾听到一位培训师问学员一个这样的问题：“您担心被人替代吗？” 其中大部分学员回答的是“担心”，少部分学员回答的是“不担心”。 其实，作为一名优秀的职场人士，我们的答案应该是“不担心”；更进一步我们应
农夫看到一条蛇咬来了一只青蛙，农夫不希望蛇咬青蛙，因此用一块牛肉干向蛇交换了青蛙。结果第二天，蛇咬来了两只青蛙。 从管理学上来说，农夫的行为（给了咬青蛙的蛇一块牛肉干）是对蛇的错误（或不期望）行为（
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