以下笔者根据自己的工作经验，总结了项目经理所需要养成的六个习惯，和大家分享： 习惯一：目标导向（做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向）； 习惯二：全局思维（在保证质量的前提下，较好地实现
笔者认为，辅助管理者成功的三大前提因素是：资历、能力和权力。 一个管理在这三方面都能“天时地利”，那当然更好。然而，并非每一个管理者都能这么幸运，都具有这三方面的优越条件。 那么笔者认为，如果一个管
人性的弱点往往是：很容易发现自己的优点，很难发现自己的缺点；很容易发现别人的缺点，很难发现别人的优点。 柳传志曾经说过：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会
以下笔者总结整理了人生赚钱的四个层次，和大家分享： 第一个层次：凭体力赚钱，这个层次一般发生在一个人20岁到30岁这段时间（这时年轻，体力充沛）； 第二个层次：凭能力赚钱，这个层次一般发生在一个人3
以下笔者结合自己的工作经验，总结整理了有效批评需要把握的十条原则，和大家分享： （1）、尊重人格的原则 人都有自尊心，都有被尊重的需要。作为上司，无论何时何地，都需要尊重自己的下属，特别是在批评下属
以下笔者结合自己的工作经验，总结整理了有效表扬需要把握的八条原则，和大家分享： （1）、对事不对人的原则 所谓“对事不对人”，是指管理者在表扬下属时，只表扬下属在该件事上做得不错，尽量不要去评价他“
笔者认为表扬员工的一般步骤是： （1）明确指出，他们在哪个（或哪些）方面做得不错； （2）给予恰如其分的表扬（精神的或物质的）； （3）指出他们还可以在哪个（或哪些）方面做得更好； （4）提出你对他
以下笔者整理了教练新晋员工（初学者）的五个步骤，和大家分享： 第一步：告诉他（她）需要做什么事情； 第二步：示范给他（她）看应该如何做； 第三步：让他（她）自己亲自去做； 第四步：观察他（她）做的实
以下是笔者在自己的工作经历中通过所见所闻而总结出的管理中的三种“亚健康”状态，和大家分享： （1）无头管理（即员工不知道谁给自己分派工作，也不知道自己该向谁汇报和负责）； （2）多头管理（即员工有多
以下是笔者整理的商务礼仪中的六不谈五不问，供大家参考： 六不谈： （1）不非议国家和政府； （2）不泄露国家机密、行业机密和所在单位的商业机密； （3）不涉及对方内部事务； （4）不在他人面前谈论自
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