以下笔者整理了阻碍成功的五大敌人，供大家参考： （1）不知道自己需要什么； （2）有远大的目标，却从来没有实现目标的具体计划； （3）虽然不满足现状，但却束手无策，不采取任何行动； （4）典型的完美
以下是笔者的整理了成功人士的八大特点，供大家参考：（1）决定果断（不优柔寡断），决定一旦确立，却不轻易改变（不轻言放弃）；（2）目标清晰明确，计划周全科学；（3）努力工作、坚定不移、持之以恒；（4）
以下是笔者的整理了有助于成功的十大优良品质，供大家参考： （1）有积极的心态和良好的思想； （2）有明确清晰的奋斗目标，每一目标有明确的完成时限； （3）针对每一具体的目标，制定严格的执行计划并记录
以下笔者整理了质量控制中要弄清楚的几个概念，供学习PMBOK的朋友们参考： （1）预防（prevention）：保证过程不出现错误； （2）检查（inspection）：保证错误不落入顾客手中； （
以下笔者对PMBOK中项目质量管理章节中提到的质量成本进行了解析，供学习PMBOK的朋友们参考： 质量成本（COQ）是指在整个产品生命周期中的、与质量相关的所有努力的总成本。 质量成本一般可以分为如
人生舞台，你我演出的地方。 每一次都是现场直播，从来不能彩排。一人一回，千人千样，无法复制，不能重来。 登上舞台，向前进发，眼定前方，不曾回还。 足迹，在身后，无尽、绵长。
手段一：建立愿景，就目标在团队中达成共识（人不怕没有待遇，就怕没有希望；用目标拉动团队比用强制手段推动团队效果要好很多）； 手段二：制度建设和文化建设、人文关怀并举（有规矩才能成方圆，有关心才能动人
作为：“作”即劳作，“为”即成就。“作为”的意思实际上就是，要想有成就，必须勤劳作。 绩效：“绩”指成绩，“效”指效果。衡量一个人的工作价值，既需要看他的成绩，也需要看他工作所产生的实际效果。因此，一
管理：管理就是“管 + 理”。“管”是管束员工，“理”是理顺流程、建立体系。公司小的时候，可以多在“管”上花时间；公司发展了，就一定要在“理”上多投入，这样才能驾驭好企业。 辅导：辅导而不是主导，因
学问：只学不问，则没有学问；只有边学边问，才能增进学问。 感动：只有真正感悟了，才会出现更积极主动和更有效率的行动。 顿悟：不要总是马不停蹄地匆匆赶路，人生路上只有学会停顿下来回顾和反思，才会更有感
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