（1）、先策划，后实施； （2）、目标导向； （3）、先计划，后执行； （4）、给每项工作设定完成时限； （5）、分清轻重缓急，抓住重点； （6）、立即行动，绝不拖延； （7）、行动迅速，不拖拉；
1、喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作； 2、还习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队； 3、事必躬亲，不善于授权和委派下属的工作； 4、没有工作目标； 5、没有可行的工作
（1）全面阅读题干和问题描述，正确定位出题人意图和所考知识领域； （2）通过分析把握三个问题间的内在联系； （3）案例的主题方向一般来自题干后面提出的三个问题之中，不要仅凭经验作答； （4）案例分析
（1）在论文写作之前，先不要急着动笔，认真把题看清楚，选择自己熟悉的论文（考试时，一般是二选一），同时注意题目考的是哪个（或哪几个）知识领域和哪些知识点； （2)注意认真写好摘要，包括注意格式和字数
很多企业和企业管理者都遇到关于绩效考核的难题：考核或不考核，员工都不满意，都不能提高员工工作的业绩，甚至相反。为何？本人结合自身多年的管理经验，认为这其中很重要的原因，就在于管理者没有正确执行绩效考
王树文老师总结出解决企业执行力问题的八项有效举措，和大家分享： 对于企业高层： （1）树立“梦想”：有梦想才会有将来。企业高层应该用“梦想”和“目标”牵引企业朝前发展而不是一味地推着员工前进；“牵引
宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。” 这句俗语的含义是：英勇的将领部下没有软弱无能的士兵，比喻好的领导能带出一支好的队伍。 “强将手下无弱兵”，这句话好像是完全正确的。其实
前不久，一公司人力资源部经理对我说：“他们公司不想给员工做培训，理由是担心给别人做嫁衣裳。” 我听后，不以为然。 其实，企业管理者应该重视人文关怀，重视对员工的培养和职业规划。 这个道理其实不难理解
大凡管理规范、业绩出色的企业一定有一套书面化的管理体系，公司全体员工上至总裁、总经理，下至基层一线员工，一律按规范化的流程体系办事。有规矩，所以成方圆。 ISO9000质量体系也强调：把自己做事情的
管理者在招聘人才时，经常看到应聘者的个人简历上，写着类似如“本人具有XX行业X年工作经验”之类的字样。 咋一看好像没什么问题，其实仔细琢磨，应聘者简历上的描述与他（她）的实际情况很可能是不符的。 因
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