我们知道，衡量一个团队成员的绩效，既需要看业绩也需要看行为，如果我们从业绩的好坏和行为的好坏两个维度进行划分的话，团队成员可以分为四种：业绩差，行为差；业绩好，行为差；业绩差，行为好和业绩好，行为好。
以下笔者整理了合同谈判中常用的十种策略，和大家分享：（1）最后期限：为达成协议，定一个最后期限；（2）意料之外：用新的信息带来的惊喜使对方同意；（3）有限的授权：声明没有能力把刚刚达成的协议最后确定下
以下笔者整理了项目管理过程中的“六拍”现象，和大家分享： 即项目决策时领导拍脑袋决定上一个新项目； 然后领导对项目经理拍肩膀进行授权； 由于领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸
平时我们经常听到有人说：“不要临渊羡鱼，而要退而结网”，也有人说：“与其临渊羡鱼，不如退而结网。” 我想这些告诫之语，在某中特定的场合或环境下，都有它正确的一面。然而，我要说的是，我们更应该推崇“既
在大多数人的理解当中，“纸包不住火”与“没有不透风的墙”、“若要人不知，除非己莫为”基本同义；意思是说，即使是非常隐蔽的事情，只要发生了，就总会有一天被传播出去，为众人所知晓。 如果直接去理解这句话
以下是笔者总结的企业需要慎用的六类人才，供大家参考： 第一类人才：个人简历与实际情况不符者（这类人才缺乏基本诚信，危害很大）； 第二类人才：频繁跳槽者（这类人才缺少工作定力，会“这山望见那山高”）；
以下笔者整理了企业选人的六大标准，供大家参考： （1）以德为先； （2）务实为本； （3）良好的团队精神； （4）扎实的基础知识（注：这里的基础知识主要指语文知识和数学知识）； （5）认同企业文化；
以下笔者整理了职场人士工作的基本守则，和大家分享： （1）永远比上司期待的工作成果做得更好一点； （2）持续学习提升工作效果和效率的方法； （3）在约定的时间期限内完成工作； （4）工作时间，集中精
以下笔者整理了浪费时间的十大主因，和大家分享： （1）缺乏明确的目标； （2）拖延，直到事情的最后关头； （3）缺乏优先顺序，抓不到重点，有啥干啥，想干啥干啥；（4）拘泥于细节，事必躬亲； （5）缺
以下笔者整理了管理者需要具备的面谈技巧，供大家参考： （1）维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。 （2）摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。 （3）尽量多使用正面的语
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