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战略规划讲师授课见证
翁向东
品牌
战略规划
的四条主线
企业管理
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌
战略规划
与管理的职责与工作内容主要为： 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别
杨飞
市场管理及产品
战略规划
高级实务
项目管理
客户：广州某著名电气企业 地点：广东省 - 广州 时间：2015/12/26 0:00:00 2015年12月25-26日，中天华夏为某著名电气企业举办的《市场管理
翁向东
多品牌
战略规划
——古越龙山案例分享
品牌策划
一、古越龙山的多品牌战略的缺点 “凸显个性、锁定目标消费群”是一品多牌战略最核心的本质与出发点，但古越龙山的多品牌战略恰恰未体现出这一出发点： 1、各品牌的个性不
缪玮
企业
战略规划
——探讨美人鱼的故事
战略管理
“美人鱼”的故事是我们打小就熟知的，它讲述的是一个生活在海底的小美人鱼洛雷莱因为好奇陆地上的生活，就到海面上看看，结果遇到了英俊的王子，并且喜欢上了王子，但最终化
翁向东
品牌
战略规划
切勿迷信洋理论3
企业管理
七、洋理论错误地将产品本身看作是品牌定位的标准和尺度。 消费者购买任何产品，目的往往是满足自身的特殊需求，而绝非产品本身——消费者购买电风扇不是想要电风扇本身，他需
李江涛
战略管理与
战略规划
、执行、评估的关系
战略管理
战略管理是一个系统性的概念，要了解这一概念，还需要把十个字搞明白。这十个字就是“战略”、“规划”、“计划”、“行动”、“评估”。 许多人往往会把“战略”和“规划”
翁向东
品牌
战略规划
与落地最容易陷入的误区
企业管理
由于对品牌的本质缺乏深刻理解,再加上中国企业普遍缺乏战略成熟度。故品牌
战略规划
与落地中容易陷入以下误区： 1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌核心价值长期不变
翁向东
品牌
战略规划
切勿迷信洋理论1
企业管理
大师特劳特的品牌定位理论以一种“投之四海而皆准”的真理般的姿态来到了中国大地。 理想状态下，理论是为了解释现象并指导实践而存在的；然而遗憾的是，很多大师理论，由于它
翁向东
品牌
战略规划
切勿迷信洋理论2
企业管理
四、洋品牌理论抱着教条式的误读，对现象不屑一顾，傲慢地要求改变现象适应教条。 如今，很多务实进取的企业把握时机，通过品牌延伸，在资金很有限的前提下，大大扩张了品牌的
王美江
中小企业十大
战略规划
战略管理
论文描述：没有战略，中小企业不会诞生；没有战略，中小企业行之不远；没有战略，企业就没有目标缺少灵魂！企业有战略就有文化，有战略才能成长。 时常听到同行说，小企业不需
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