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企业变革讲师授课见证
吴同文
黄金生产二十句,人人受益得实惠
生产计划,生产效率,生产纪律,
企业变革
黄金生产二十句,人人受益得实惠 一、上班不要爱迟到,考勤制度在审查--生产考勤 二、计划生产很重要,随便生产交期难--生产计划 三、生产不要总断料,提前排查才心安
谭小芳
颐寿园
企业变革
管理案例分析
沙盘模拟
颐寿园
企业变革
管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 颐寿园变革管理案例:尽管每一次的变革都有些痛苦、有些艰难,但陈红军仍旧大胆的迈出了变革的每
曾水良
管理名家曾水良讲师:民营
企业变革
的四大障碍
公司治理
纵观历史,大凡一个政府因为腐败而面临危机时,最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革,在变革之初,变革都会得到最高权力者的支持,而当变革取得一定成效、进入一定深度的时
曾水良
曾水良再谈中小企业“变革痛症”
公司治理
世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进,这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟,文化差距越大,阵痛就越强烈。
企业变革
中经常出现
谭小芳
向历史学习
企业变革
管理技巧
企业管理
向历史学习
企业变革
管理技巧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 满清雍正皇帝推行摊丁入亩、士民一体当差、火耗归公的变革新政,也是首先从“变人”开始:首先,
张青永
《
企业变革
战略管理与企业风险资产管理战略》
投融资
客户:公开课 地点:吉林省 - 长春 时间:2014/7/18 0:00:00 14年7月长春《
企业变革
战略管理与企业风险资产管理战略》
谭小芳
突破
企业变革
障碍,迎来变革管理未来!
战略管理
突破
企业变革
障碍,迎来变革管理未来!文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……变革首先需要改变人们头
曾水良
曾水良谈转型升级:
企业变革
择人而任势
领导力
斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说:“对于多数
企业变革
来说,高层管理者越来越求助于临时的外部管
王兴茂
组织变革10:你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”,就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点,你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干,深孚众望 如
许愿老师在中国核电的《5C价值体系暨上市公司再融资管理之道》课程
5C
5C价值管理
上市公司
再融资
上市公司有很多融资方式,包括公开市场发行股票、债券等直接融资以及其他间接融资。企业通过掌握多样化的融资方式来规划和调整适当的融资结构,这将有助于实现最低融资成本、
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