客户:上海良信 地点:上海市 - 上海 时间:2010/12/18 0:00:00 江新安老师
客户:广州怡文 地点:广东省 - 广州 时间:2012/5/6 0:00:00 江新安老师
客户:工信部 地点:北京市 - 北京 时间:2012/9/3 0:00:00 江新安老师
客户:格兰仕 地点:广东省 - 中山 时间:2012/11/10 0:00:00 江新安老师——研发流程管理
客户:佛山泛仕达 地点:广东省 - 佛山 时间:2012/4/5 0:00:00 江新安老师——通用项目管理
客户:成都瑞云 地点:四川省 - 成都 时间:2012/9/3 0:00:00 江新安老师——项目管理
研发项目中产品与项目关系论述1、产品与项目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 产品:是指在市场上形成单独销售的物理实体,在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体,非样品。 项目管理
研发项目生命周期和关键里程碑定义必须在项目的整个生命周期内实施计划管理,定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理,根据研发项目生命周期内主要活动的关系,以产品型项目为例,归纳了图1所示
浅谈如何提高软件项目产品的质量在考虑如何提高产品质量前,我们需要明白什么是产品的质量,对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说,第一反应估计应该是:“产品的质量就是产品的缺陷率“。这